Para uma análise bem fundamentada do sucesso ou fracasso de um clube grande é sempre importante partir da principal premissa – As lideranças são determinantes no destino dos clubes.

Porque entre clubes de dimensão similar, uns são mais resistentes às normais adversidades e outros são sistematicamente mais frágeis?

Sendo normal a alternância dos vencedores de títulos, por que razão uns clubes ganham mais vezes que outros? Porque há clubes que parecem estar em crise, e de repente, ganham uma competição?

Porque no futebol o valor do orçamento não é uma garantia de ganhar títulos? Porque clubes com orçamentos semelhantes têm resultados desportivos diferentes?

Quais são as principais “causas invisíveis” do sucesso desportivo? Qual é a combinação de condições que levam os clubes aos êxitos?

Para uma análise bem fundamentada do sucesso ou fracasso de um clube grande é sempre importante partir da principal premissa – As lideranças são determinantes no destino dos clubes. Neste caso, refiro-me às duas lideranças dominantes, o Presidente e o Treinador principal.

Notas Prévias:

1. É importante lembrar que apesar de uma parte dos problemas serem os mesmos, o futebol de hoje é muito mais difícil de gerir do que o futebol do passado;
2. Uma evidência do futebol: a vitória de um clube é sempre a derrota do adversário. Só uma equipa pode ganhar cada título em disputa;
3. Clubes diferentes respondem com soluções diferentes a problemas semelhantes;
4. As estruturas melhor geridas evitam a esmagadora maioria dos problemas- surpresa;
5. Os tempos mudam e os decisores devem substituir e adequar as suas decisões às novas realidades, sem abdicar dos valores históricos do clube;
6. Sem a coragem de tomar “decisões difíceis” é impossível ter sucesso. Não se deve governar um clube por “sondagem pública” apenas para agradar às massas adeptas.

1.ª Condição – A competência e a capacidade de liderança do Presidente da Direcção/SAD. Sem boas decisões, e sobretudo, sem tomar decisões difíceis, é impossível criar as circunstâncias indispensáveis para o sucesso desportivo – modelo de gestão, estabilidade, coordenação da estrutura dirigente, implementação de uma cultura de exigência, responsabilidade e ambição.

Coligada com esta primeira condição está,

2.ª Condição - O acerto na contratação do Treinador principal. Esta é a decisão mais importante e determinante de um Presidente. O grau de competência do Treinador é o factor decisivo na vitória do projecto desportivo. Errar na contratação do Treinador significa o fracasso desportivo.

Como consequência directa desta segunda condição está,

3.ª Condição – A escolha criteriosa do Plantel pelo Treinador e Direcção desportiva. O Treinador deve ter participação activa na construção do plantel que vai treinar, valorizar, dar identidade e capacidade competitiva para ser mais forte que os seus adversários. Um plantel ganhador é muito mais que um grupo de bons jogadores. Há muitos aspectos a considerar e que apenas um técnico tem capacidade para compatibilizar.

4.ª Condição – A organização, o suporte, a capacidade de gestão e as estruturas de apoio ao trabalho dos treinadores e jogadores. O futebol evoluiu tanto em várias áreas que nada de essencial pode faltar para optimizar o rendimento dos jogadores e da equipa.

5.ª Condição – A capacidade de antecipar e prever problemas, para os evitar. Por exemplo, não deixar que um jogador identificado como “problemático” contamine a dinâmica e a disciplina do grupo. Igualmente, para evitar a evolução de problemas sub-reptícios. Nenhum desvio na ordem disciplinar pode ameaçar a autoridade da Direcção e/ou do Treinador.

6.ª Condição – Sempre que detectado um problema, deve ser imediatamente resolvido em nome dos superiores interesses do colectivo. Nunca se pode “deixar passar” comportamentos e situações prejudiciais aos interesses e objectivos do grupo.

7.ª Condição – Nunca permitir atitudes de “puro egoísmo”. A cultura do “eu” tem como consequência o prejuízo de todos.

8.ª Condição – Nunca deixar instalar a desculpa habitual dos indivíduos perdedores – “o problema não é meu”. Num grupo com objectivos comuns, ninguém se deve esquivar às suas responsabilidades.

9.ª Condição – Quem tem o poder de dirigir um clube, o Presidente, e quem tem a responsabilidade e autoridade para treinar um Plantel, o Treinador, deve evitar atitudes de teimosia, persistência no erro ou entrar em estados de negação diante de situações concretas. O processo da tomada de decisões é definidor da autoridade e do poder dos decisores.

10.ª Condição – Como nenhum clube ganha sempre, vale a pena manter sempre o equilíbrio emocional no momento da derrota. A capacidade de resolver situações de instabilidade resultantes de derrotas pontuais, é uma qualidade digna dos maiores elogios, pois evita que se transformem em “crises explosivas”.

11.ª Condição – Um Plano competente e prioritário de Formação de Jogadores de Elite. Pensar um clube a médio e longo prazo é investir todos os recursos possíveis na Formação de jogadores de alta qualidade, para alimentar a capacidade competitiva da equipa principal, e/ou para realizar mais valias no mercado internacional para assegurar a sustentabilidade financeira do clube.

Termino dizendo que os dirigentes e treinadores corajosos, determinados e com visão, levam sempre os clubes a ganhar mais vezes e terão sempre a admiração dos adeptos.